買房關乎人生各階段的規劃，南陽現代汽車總經理徐伯達多年前就開始思考「退休生活」，因此因緣際會下在桃園買了房子。他認爲，買房或購置不動產要及時，而且必須「目的與效益並行」。
相對於臺北的高房價，他認爲，在桃園的住家環境甚至更好，同時房價基期相對低，上漲有空間、下修可能低，由於買的時機良好，未來幾年這個房子愈來愈具備自住與養老的條件，自住是目的，房子漲價可安心養老，就是效益了。
對於置產，徐伯達有自己一套哲學，這套哲學適用於爲自己置產，或爲公司找好的辦公或投資物件。以公司置產爲例，去年南陽實業獲利約13億元，不只大幅成長，甚至超越南陽以往還代理經銷本田汽車的時代，其中，南陽握有的展間、保養廠逾半數爲自有，是獲利大增的另一個關鍵因素，因爲成本可以大幅降低。
談到自住的買房，徐伯達除了看房地產本身的條件外，也特別關注投資效益。純粹以效益來考量，當然房地產的自然增值也是重要的吸引力。畢竟在有實際需求時，購置房屋自用絕對是長期，而且有效益的策略。
徐伯達常鼓勵公司員工，如果有能力，買屋一定比租屋好，與其付租金幫房東繳房貸，不如自己買房子，想辦法多存一點自備款，之後爲自己的房子繳房貸絕對是划算的。畢竟臺灣的房地產長期上漲，買了房子以後就有了可以長期安身立命的所在，就可以不用再擔心以後買不起房子，努力多年的結果都給了通膨。
徐伯達這種「經營理念」也應用到公司的策略上。目前現代汽車全臺超過50個據點中，有超過一半是直營，在這些服務據點有超過一半的據點是公司自有土地所建。房地不是自己的，企業經營就會遇到問題，尤其景氣大好的時候。徐伯達指出，過去常遇到車子賣得不錯時，房東要提高房租或是收回自用，使經營變數增加。因此他建議，在有能力、條件合適時，購買自有不動產。
因此今年與明年南陽在全臺的展間升級大約要投入3億元，但再加上南陽公司購置自有房舍擴增據點的投資，總計兩年大約要投入20億元。在南陽獲利大增之際，可以承受的範圍之內，進一步增加自有據點的比重，對公司的長期經營將再加分。
徐伯達不吝向周邊的人傳遞這樣的想法，因此在徐伯達買下桃園房子之後，公司也有愈來愈多的同仁「跟進」購置房子。尤其是這幾年房地產持續上漲，在期間買了房子的同事，慶幸及時買房，否則「看到房價大漲，自己卻沒買」應該會很痛苦吧。徐伯達對自己傳達的想法嘉惠同仁，也覺得很開心。